Инновационный менеджмент. Морозов Ю.П.

М. : 2000. - 446 с.

Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ.

Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.

Формат: pdf / zip

Размер: 6,1 Мб

Скачать:

RGhost

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Инновационные процессы в экономике 4
1.1. Инновации как объект менеджмента 4
1.2. Инновационные теории 11
1.3. Инновационная политика организаций 20
1.4. Распространение инноваций в условиях рынка 34
1.5. Инновации и инвестиции - основные факторы экономического роста в России 46
1.6. Государственная инновационная стратегия России 71
1.7. Инфраструктура инновационной деятельности организаций 81
Глава 2. Организация финансирования инновационных программ 96
2.1. Сущность системы финансирования инновационных программ 96
2.2. Система бюджетного финансирования 102
2.3. Привлекаемые средства субъектов хозяйствования 105
2.4. Иностранные инвестиции 111
2.5. Формы финансирования 114
2.6. Кредитование 124
2.7. Особенности международного финансирования инвестиций 134
Глава 3. Прогнозирование, планирование и контроль инновационных программ 142
3.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 142
3.2. Сущность планирования инноваций 163
3.3. Система внутрифирменного планирования инноваций 169
3.4. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности 179
3.5. Организация формирования календарного плана 198
3.6. Разработка сетевых моделей 205
3.7. Организация менеджмента инновационной программой 226
3.8. Контроль и регулирование программой 234
Глава 4. Организация менеджмента инновационной деятельности в организациях 254
4.1. Организационные структуры инновационных организаций 254
4.2. Особенности организационных структур исследовательских организаций 265
4.3. Венчурные инновационные организации 283
4.4. Основа формирования инновационных организаций 290
4.5. Менеджмент инновационными программами 323
4.6. Эффективность и результативность инноваций 341
4.7. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива 352
4.8. Менеджмент персонала инновационной организации 363
4.9. Лидерство в инновационных организациях 374
Глава 5. Выбор эффективных инновационных программ 386
5.1. Обоснование инвестиций в инновационные программы 386
5.2. Бизнес-план инновационной программы 397
5.3. Экспертиза инновационной программы на стадии бизнес-планирования 412
5.4. Финансовое моделирование инновационных программ на основе Project Expert 417
Словарь основных терминов 428
Литература 442

Рассмотрены вопросы инновационной деятельности организаций, теоретические основы инноваций (продуктовых, технологических, экономических, социальных и др.). Показаны особенности диффузии инноваций и государственного регулирования инновационными процессами в условиях рыночной экономики.
Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях; приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ.
Для студентов ВУЗов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и организаций, а также специалистов, занимающихся проблемами инноваций.

Инновации как объект менеджмента.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации. Целью менеджмента является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это менеджмент организации - лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Инновационный менеджмент, Морозов Ю.П., 2000 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

М. : Юнити-Дана, 2000. - 446 с.

Формат: pdf / zip

Размер: 6,1 Мб

Скачать:

Народ.Диск (Примечание )

Onlinedisk (Примечание )

RGhost

В настоящее время существует большое количество литературы по инновационному менеджменту. В данной статье приведено описание трех источников, которые будут полезны учащимся ВУЗов, изучающим данную дисциплину.

Р.А. Фатхутдинов Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е издание

Определение 1

Раис Ахметович Фатхутдинов - автор более чем 310 научных трудов экономическим дисциплинам, в том числе написал 10 учебников. Лидер среди авторов по тиражу, общему количеству написанных учебников и индексу цитирования. Обладает званиями заслуженного деятеля науки РФ, лауреат государственных премий и орденов. Входит в состав Совета Федерации РФ по экономической политике и предпринимательству в качестве эксперта. Действующий Академик Академии проблем качества и член Комитета ТПП РФ по качеству.

Шестое доработанное издание учебника «Инновационный менеджмент» содержит в себе ключевую идею о том, что активизация инновационной деятельности является единственным способом повышения конкурентоспособности российской экономики на данном этапе ее развития.

Для того чтобы активировать инновационную деятельность, в первую очередь нужны грамотные специалисты. А для этого в учебнике предлагается новая система подготовки специалистов МЭТУК (методика → экономика + техника + управление → конкурентоспособность), которая объединяет в себе экономику, технику, управление и ориентирована на конкурентоспособность.

Как и в любом серьезном издании, в книге подробнейшим образом рассмотрены научные основы инновационного менеджмента, экономические законы, и инструменты новой экономики.

Ю.П. Морозов, Инновационный менеджмент. Учебное пособие

Определение 2

Данное пособие подробно разбирает вопросы, связанные с инновационной деятельностью организаций, в том числе, что является теоретическими основами инноваций, перечислены основные виды инноваций- экономические, технологические, продуктовые, социальные и прочие.

Подробно разобрано понятие диффузии в инновациях, а также рассмотрены аспекты регулирования государством инновационных процессов, функционирующих в условиях рыночной экономики России.

В пособии особенно тщательно освещены вопросы, связанные с организацией финансирования инновационных программ, методами планирования и прогнозирования инновационной деятельности на предприятиях; перечислены подходы к внедрению методов инновационного менеджмента на предприятиях и выбору эффективных и оптимальных инновационных программ.

Ю.А. Широбоков Инновационный менеджмент - ориентация на будущих потребителей. Статья

В своей статье Ю.А. Широбоков поднимает тему практического применения инновационного менеджмента на предприятиях, беря за основу тот факт, что главными оценщиками продуктов и услуг инновационных производств будут конечные потребители и необходимо ориентироваться на них при организации инновационной деятельности.

В заключительной части статьи рассматривается система баланса между стратегиями регулярного и инновационного менеджмента, как единственная возможность роста конкурентоспособности предприятия в современных условиях.