| Готовые фирмы

Что такое регистрация?

Регистрация – это процедура, которую должно пройти каждое юридическое лицо, не зависимо от выбранной Вами организационно - правовой формы. Регистрация носит многоступенчатый характер и состоит из следующих этапов:

  1. подготовка документов для регистрации компании и их подписание учредителями,
  2. заверение заявления на государственную регистрацию у нотариуса и оплата государственной пошлины за регистрацию,
  3. подача документов в регистрирующий орган,
  4. через 7 рабочих дней получение документов из регистрирующего органа,
  5. изготовление печати,
  6. постановка на учет в Статрегистр Росстата, Пенсионный фонд и Фонд социального страхования,
  7. открытие расчетного счета в банке.
За какой срок можно зарегистрировать компанию?

Регистрация компании занимает 7 рабочих дней с момента подачи документов в регистрирующий орган, изготовление печати и постановка на учет во все инстанции – еще 2 рабочих дня, открытие счета – в зависит от особенностей работы банка, который Вы выбрали (от 1 дня до 7 дней).

Какие сведения нужно предоставить для регистрации компании?

Для того, чтобы зарегистрировать фирму необходимы следующие сведения и документы:

  • наименование фирмы
  • ксерокопии паспортов учредителей и директора
  • сведения о юридическом адресе
  • сведения о видах деятельности
  • размер уставного капитала
  • распределение долей между учредителями
  • система налогообложения
Наши преимущества
  • Мы запишем Вас к нашему нотариусу и Вы сможете заверить документы без очереди
  • Мы запишем Вас в налоговую инспекцию и Вы сможете подать документы без очереди
  • Мы сопроводим Вас в налоговую и поможем подать документы
  • В банках, с которыми мы сотрудничаем Вам откроют расчетный счет за 2 часа

Часто у руководителей впервые открывших собственную компанию возникает вопрос – а когда же фирма считается зарегистрированной и можно начинать заключать договора с партнерами, поставщиками и покупателями и вообще вести полноценную финансово-хозяйственную деятельность?

Если прочитать ГК РФ, то в пункте 2 статьи 51 сказано, что юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц. Причем государство постаралось максимально сократить время регистрации и ограничило ее срок жесткими рамками – не более пяти рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган (пункт 1 статьи 8 Федерального закона 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»).

Впрочем, на практике процедура регистрации фирмы на этом не заканчивается, поскольку прежде чем начинать работу, компания должна предпринять еще целый ряд действий. Например, необходимо определиться с системой налогообложения. Те компании, которые намерены применять упрощенную систему налогообложения, либо выплачивать единый налог на вмененный доход или единый сельскохозяйственный налог, должны обратиться в территориальную ИФНС и подать заявление о переходе на специальный режим налогообложения в течение 5 рабочих дней после регистрации компании.

Также, перед началом деятельности следует обратиться в территориальный орган Статрегистра Росстата и получить все необходимые для работы коды статистики: ОКВЭД, ОКПО, ОКАТО, ОКФС, ОКОПФ и ОКОТУ.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация предприятия и начало деятельности

Цель: Проработать порядок создания предприятия, подготовить предприятие к началу деятельности

Провести анализ внешней среды предприятия как предпосылки к началу деятельности по организации предприятия.

Выбрать профиль деятельности (специализацию) предприятия. Обосновать свой выбор.

Выбрать организационно-правовую форму предприятия по ГК РФ. Обосновать свой выбор.

Выбрать место расположения предприятия. Обосновать свой выбор. Выбрать название предприятия, определить юридический/фактический адрес.

Сформировать уставной капитал: составить список учредителей и определить долю каждого из них в уставном капитале.

Выбрать директора и главного бухгалтера предприятия.

Оформить протокол первого общего собрания участников предприятия.

Сформулировать миссию организации, определить цели и задачи деятельности предприятия

Анализ внешней среды предприятия

Анализ проводится по следующим факторам, разбитым на группы:

1. Экономические факторы:

§ темпы инфляции;

§ уровень занятости населения;

§ стабильность курса рубля;

§ ставки по кредитам;

§ тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы;

§ налоговые ставки.

2. Политические факторы:

§ таможенная политика;

§ антимонопольная политика;

§ жесткость государственного регулирования экономики;

§ инвестиционная политика.

3. Рыночные факторы:

§ формы рынка в заинтересованной сфере деятельности;

§ интенсивность конкуренции;

§ доходы различных социальных групп;

§ динамика спроса и предложения;

§ преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции).

4. Факторы конкуренции:

§ мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты (соперничество, альтруизм или агрессия);

§ возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов (т.е., реакция конкурентов последует в обязательном порядке). На какие стороны деятельности компании возможны такие воздействия?

§ степень уязвимости конкурентов. В чем она состоит?

§ скорость предпринимательских реакций конкурентов на изменения на рынке. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?

§ имидж компании.

5. Производственно-технологические факторы:

§ возможности новых технологических разработок (моделей);

§ темпы обновления технологии.

6. Международные факторы:

§ возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций (ВТО -- всемирная торговая организация; ОПЕК -- организация стран-экспортеров нефти; ЕС -- Европейское сообщество «общий рынок» и др.);

§ изменения валютного курса;

§ государственные стратегии защиты от иностранной конкуренции.

7. Социальные факторы:

§ социальная напряженность в обществе;

§ уровень предложения на рынке рабочей силы;

§ защита прав потребителей;

§ активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся;

§ степень неравенства различных социальных групп (различия условий жизни).

Алгоритм оценки: определяется значимость группы внешних факторов (т.е. степень ее влияния на деятельность предприятия) в диапазоне от «0» (отсутствие воздействия) до «4» (максимальное воздействие) баллов. Пример оценки значимости групп внешних факторов представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Значимость группы факторов

* цифры проставлены для примера

Затем проводится оценка внешних возможностей и угроз для конкретного предприятия. Результаты оценки могут быть оформлены в виде таблицы 2.

Таблица 2 - Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия

Группа факторов

Оценка факторов

(в баллах)

Сила воздействия (в баллах)

(гр.1 x гр.4)

Основание оценки фактора

Экспертная оценка

Возможности

1.Экономические факторы (значимость из табл.1)

1.1.Темпы инфляции

1.2.Уровень занятости населения

1.3.Стабильность курса рубля

Итоговая оценка

Порядок заполнения таблицы:

в графе 1 даются названия групп факторов и оценка значимости каждой группы из таблицы 1;

во 2 графе отражается название факторов, входящих в каждую группу;

в графах 3 и 5 определяются противоположные направления изменения факторов внешней среды. Например, темпы инфляции могут повышаться либо снижаться. При этом повышение темпов инфляции - неблагоприятная тенденция для развития предприятия, поэтому ее следует отразить в графе 3, и, напротив, повышение темпов инфляции - тенденция положительная, поэтому она должна быть отражена в графе 5;

далее, определив противоположные направления изменения факторов, необходимо оценить степень влияния данного фактора на предприятие. Оценка экспертами дается в баллах в диапазоне от «-5» баллов (сильная опасность) через «0» (отсутствие воздействия) до «+5» баллов (сильная возможность). Бальная оценка с соответствующим знаком отражается в графе 4;

после этого определяется сила воздействия фактора, которая определяется как произведение значимости группы факторов (графа 1) на экспертную оценку фактора (графа 4). Полученное значение записывается либо в графу 6, если значение со знаком «-», либо в графу 7, если значение со знаком «+»;

в графе 8 необходимо дать обоснование экспертной оценки. Например, если, оценивая темпы инфляции, в графе 4 поставлена оценка «-1», то в качестве основания оценки фактора может быть записано «темпы инфляции невысокие».

Пример заполнения таблицы 2 представлен в приложении 1.

После заполнения таблицы 2 необходимо разнести возможности и угрозы, получившие в ней оценку, по полям таблиц 3 и 4. В поля проставляют коды возможностей и угроз. После заполнения всех таблиц нужно сделать вывод о перспективах деятельности нового предприятия на выбранном рынке.

Таблица 3 - Матрица возможностей

Таблица 4 - Матрица угроз

Формулирование миссии организации (развернуто и в виде лозунга). Определение основных направлений деятельности предприятия исходя из миссии организации. Определение задач по выбранным направлениям деятельности. Построение дерева целей.

Миссия и корпоративная цель. В начале любого вида деятельности, в том числе и управленческой, следует определиться с тем, для чего подобный вид деятельности собираются начинать. Для ответа на подобный вопрос обычно формулируются миссия и корпоративная (генеральная) цель деятельности предприятия. Миссия - внешняя корпоративная цель предприятия, отражающая философию и смысл его существования, направленная на потребителей, поставщиков сырья, контактные аудитории. Корпоративная цель (генеральная цель) - основная внутренняя цель деятельности любого предприятия, заключающаяся в постоянном получении прибыли, причем желаемый процент получаемой прибыли должен возрастать, что позволит осуществлять расширенное воспроизводство.

Построение дерева целей

Нулевой уровень дерева целей представляет генеральную (корпоративную) цель. Первый уровень конкретизирует генеральную цель по подцелям (блокам целей). Блоки целей могут разрабатываться на основе функционального и дивизионального подходов.

При функциональном подходе блок формируется на основе однородности выполняемых функций (блок коммерческих целей, блок социальных целей, блок экономических целей и т.д.).

При дивизиональном подходе блок целей строится по принципу дивизии, то есть он ориентирован на специализацию работ по какому-либо признаку: товару, поставщику, потребителю, географическому размещению (блок целей «обеспечение потребностей целевой аудитории (описание, какой именно)»).

На следующем уровне блок целей конкретизируется набором частных целей, которые раскрывают его содержание. Затем каждая частная цель разбивается на задачи, которые отражают конкретные виды работ по реализации поставленной цели.

Пример дерева целей - в Приложении 2.

Документация, входящая в отчет по этапу 1

1. Отчет о проведенном анализе внешней среды (должен содержать 4 таблицы и итоговые выводы).

2. Аналитическая записка с обоснованием выбора: профиля деятельности, организационно-правовой формы, места расположения предприятия.

3. Список учредителей и их вкладов в уставной капитал.

4. Протокол первого общего собрания участников предприятия.

5. Приказ о назначении главного бухгалтера

6. Выписка из протокола о назначении директора

7. Приказ о назначение директора

8. Аналитическая записка с описанием миссии организации, основных направлений деятельности, дерево целей

внешний корпоративный управление персонал

Приложение 1

Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия (пример)

Группа факторов

Оценка факторов

(в баллах)

Сила воздействия (в баллах)

(гр.1 x гр.4)

Основание оценки фактора

Экспертная оценка

Возможности

1. Экономические факторы (значимость - 3)

Темпы инфляции

Повышаются

Снижаются

Темпы инфляции невысокие

Налоговые ставки

Снижаются

Возможность увеличения части прибыли, направляемой на развитие предприятия

Изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы

Тарифы растут

Тарифы снижаются

Динамика изменения за последние годы свидетельствует о постоянном росте тарифов

Итоговая оценка:

2.Политические факторы (значимость - 2)

Таможенная политика государства

Невыгодная предприятию

Выгодная предприятию

Повышение пошлин на ввозимый товар, дисциплина взимания пошлин ведут к повышению цен на импортные товары.

Жесткость государственного регулирования

Ослабевает

Усиливается

Повышается защищенность от недобросовестной конкуренции, в т.ч. и со стороны импортеров

Итоговая оценка:

Приложение 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Дерево целей по совершенствованию технологии управления персоналом на СПБ ГУП КП «Смольнинский»

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Общая характеристика ООО "Евросвязь", основные виды деятельности. Видение и миссия предприятия, построение дерева целей. Матрицы SWOT-анализа, сильные и слабые стороны организации. Определение рыночных возможностей и угроз, анализ структуры управления.

    отчет по практике , добавлен 23.10.2012

    Характеристика и направления деятельности ООО "Связной", определение его целей и миссии на рынке. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, определение угроз и возможностей, перспективы дальнейшего развития. Обоснование выбора стратегии.

    контрольная работа , добавлен 17.11.2009

    Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.

    курсовая работа , добавлен 28.08.2012

    Краткая характеристика деятельности организации. Динамика основных финансовых показателей. Анализ внешней и внутренней среды. Миссия предприятия и его стратегии (корпоративная, деловая, функциональная). Совершенствование политики управления персоналом.

    отчет по практике , добавлен 12.12.2013

    Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.

    курсовая работа , добавлен 08.06.2013

    Оценка факторов и анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ): сильные и слабые стороны предприятия, внешние угрозы и возможности. Построение дерева целей организации, способы усиления конкурентных преимуществ, анализ организационной структуры.

    контрольная работа , добавлен 01.05.2009

    Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.

    курсовая работа , добавлен 01.12.2013

    Сущность целей организации, оценка и анализ внешней среды. Проведение SWOT-анализа, обследование сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты.

    курсовая работа , добавлен 11.04.2012

    Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.

    курсовая работа , добавлен 13.09.2014

    Сущность, методы анализа и специфика внешней среды организации. Факторы дальнего и ближнего окружения. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации. Анализ факторов макросреды и микросреды. Выявление потенциальных угроз и возможностей.

Добрый день! Сегодня мы поговорим о том, как можно обеспечить дополнительный доход своей семье, совсем необычным способом.

В этом нам поможет наш гость - Денис Галиуллин. Нестандартный подход в решении обыденных задач приоритетен для нас, и будет интересен читателям. Итак, начнем.

Максим Ветохин: «Мои впечатления и отзыв о франшизе ZapX!»

О франшизах материала много: их хвалят и ругают, считают простым способом сделать первый шаг в большой бизнес и пустым времяпрепровождением, тем более сегодня, в кризис. Как это выглядит реально, мы расскажем вам в интервью с Максимом Ветохиным , собственником стола заказов на японские иномарки в Воронеже http://japan-zap-voronezh.ru

По своему внешнему виду трюфель похож на картофель: он тоже имеет клубневидную форму, растет в земле и в диаметре может достигать 15-20 см. В зависимости от сорта окрас трюфелей может быть разным, но, в основном, используются черные и белые грибы. Где растут трюфели? Есть несколько видов этого гриба, но все они растут под землей и […]

Если вы приняли решение налаживать свою предпринимательскую деятельность по структуре франчайзинга, то вам нужно для начала решить для себя несколько важных вопросов. Ответы на них должны звучать однозначно и откровенно. У вас есть желание руководить другими людьми и некоторый опыт в этом деле? Вы согласны придерживаться чужих указаний в работе? Вы готовы трудиться над новыми […]

В этой статье мы попытаемся наилучшим образом раскрыть тему следующего характера: насколько может оказаться рентабельной коммерческая деятельность по разведению червей в домашних условиях. На первоначальном этапе вам не нужно будет вкладывать много денежных ресурсов на развитие этого вида бизнеса. Для выращивания червей не потребуется специального оборудования, вам не нужно обладать какими-то специальными знаниями и навыками […]

Среди обывателей бытует мнение, что начинать бизнес в большом городе намного легче и перспективнее, чем в населенном пункте, в котором проживает население в количестве не более 50 000 человек. Бесспорно, в большом городе спрос больше, больше возможностей, но в то же время и проблем там больше в разы. Если вы думаете, что небольшие города являются […]

В юридической практике специализация нотариуса кажется самой спокойной. Сиди себе, оформляй бумажки, став штампы – и никаких волнений, переживаний. Но это только на первый взгляд. Так называемых «подводных рифов» достаточно и в этой профессии. А что хорошо? То, что нотариусы нужны всегда. Какие бы перемены в нашей жизни не происходили — коридоры в нотариальных конторах […]

Существует много способов увеличить свой ежемесячный доход. Для того чтобы стать инвестором, достаточно небольшой суммы. Главное – правильно ей распорядиться. При последующем реинвестировании доход будет увеличиваться. Однако важно понимать, что разные способы вложения денег приносят различный доход и варьируются в плане риска. Как стать инвестором? С чего начать? Для того чтобы стать инвестором, нужно иметь […]

Сегодня мужские парикмахерские — барбершопы — становятся все более популярными в России. Современная мода пропагандирует образы яркой мужественности. Женщинам нравятся мужчины с бородами, а мужчины стремятся сделать свою внешность более ухоженной и стильной. Сделать опрятную стрижку и хорошо пообщаться в мужской обстановке можно в барбершопе. Что такое барбершоп? Барбершоп — это парикмахерская только для мужчин. Это […]

Идея создать бизнес по продаже уличной еды захватывает все больше умов и сердец. Небольшие вложения, быстрая окупаемость и возможности развития делают эту отрасль очень привлекательной. Единственным вопросом остается выбор правильного продукта. Чаще всего можно встретить лотки с разного рода сэндвичами, пиццами, гамбургерами и хот-догами. Из сладкого популярны пончики и мороженое. Но все эти продукты уже […]

Из моды постепенно выходит прожигание жизни: постоянные ночные вечеринки с литрами алкоголя, поедание фаст-фуда и танцы в ночных клубах. Отныне популярен здоровый образ жизни, поддержание своей фигуры и регулярные тренировки. Именно поэтому сегодня актуальны франшизы фитнес-клубов. Преимущества открытия фитнес-клуба по франшизе Возможность работать под вывеской известного бренда, которому доверяют люди по всему миру. Кредиты на […]

Многие люди устают от шумных городов и пыльных загазованных улиц и хотят найти уединение в сельской местности. Однако здесь возникает проблема - практически полное отсутствие работы. Именно этот момент и становится камнем преткновения для большинства людей, желающих сменить место жительства. Попробуем разобраться в проблеме и найти выход из ситуации. Актуальность бизнес-идей для села и деревни […]

Кофейня - заведение общепита, строящееся по аналогии с кафе или рестораном. Внутри здания нужно обеспечить уют, тихую, непринужденную атмосферу, предоставить классическое или разнообразное меню, обеспечить доступную стоимость большинства блюд. Актуальность бизнеса При открытии бизнеса, связанного с продажей кофе, заметны большие перспективы, которыми нужно успешно воспользоваться. Чтобы организовать его, нет необходимости во вложении значительного количества денежных […]

Детский сад – актуальный бизнес двадцать первого века. Население России растет с каждым годом, а государственных дошкольных учреждений катастрофически не хватает, чтобы разместить всех желающих детей. Нехватка детских садов становится причиной ряда сложностей в личной и общественной жизни граждан. На отечественном рынке пользуются популярностью частные дошкольные заведения. Чтобы открыть детский сад по франшизе, предприниматель в среднем […]

Продуктовый ритейл – пожалуй, один из немногих стабильных и устойчивых секторов российской экономики. Люди хотят есть всегда, даже в кризис. Поэтому без продуктов им не обойтись. Продуктовый магазин не останется без покупателей, а хорошо организованный бизнес позволит получить высокую прибыль. Актуальность бизнес-плана открытия магазина продуктов Начать свое дело в сфере продуктовых продаж – серьезный шаг, который […]

Многие хотят открыть свой бизнес, но не знают с чего начать. Учитывая, что количество автомобилей в мире постоянно растет, одним из самых простых и распространенных видов бизнеса является открытие собственной автомойки. Однако конкуренция в этой сфере очень высокая, поэтому нужно завоевывать клиентов не низкой ценой, а высоким качеством оказания услуг. Актуальность данного бизнеса Данный бизнес […]

Компания ООО «Стандарт» начала свою деятельность сравнительно недавно (образовано в 2010 году). На сегодняшний день в ней работают 6 человек: генеральный директор, бухгалтер, юрист, инженер-электронщик, монтажник систем связи и уборщица. Сводная численность персонала ООО «Стандарт» представлена в таблице 1.

Таблица 1. - Сводная ведомость численности персонала

Профессиональные группы

Численность работников, чел.

1. Управленческий персонал

2. Специалисты

3. Инженерно-технические работники

4. Основные рабочие

5. Вспомогательные рабочие

Итого численность предприятия

В дальнейшем планируется расширить штат сотрудников ООО «Стандарт» до 50 человек с четким распределением обязанностей и ответственности на базе существующей модели управления.

Основным видом деятельности ООО «Стандарт» является оптовая торговля радио- и телеаппаратурой. В курсовой работе рассмотрим только продажу четырех товаров ООО «Стандарт»:

Товар 1 - Датчик уровня топлива STD ST500/700;

Товар 2 - Датчик расхода топлива STD ST 500 (цифровой);

Товар 3 - Датчик расхода топлива STD ST 1000 (цифровой);

Товар 4 - Датчик уровня топлива STD ST 1000.

Описание, преимущества и недостатки каждого товара представлены в приложении курсовой работы (Приложение А).

Оценим динамику объема продаж продукции по годам за последние два года и сведем данную информацию в таблицу (Таблица 2). На основе данной информации формируются материальные затраты на покупку и реализацию товаров, а также прочие расходы компании.

Таблица 2. - Анализ динамика продаж товаров по годам 2010-2011 гг.

Номенклатура

Отклонение

Коэффициент динамики

По сравнению с 2010 годом объемы продаж товаров возросли на 859 800 руб. или в 1,5 раза, что говорит о растущем спросе в целом на товары ООО «Стандарт»

Формирование и развитие потребительского рынка
В ходе экономических реформ в России изначально наиболее широкое и интенсивное развитие получил потребительский рынок. Это вполне объяснимо, ибо здесь переплетаются коренные интересы населения и производителей конечной продукции потребительского назначения, здесь...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОДО Стильная открытка
Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов. Она проводится на промышленных предприятиях Республики Беларусь. Цель практики - закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в институте, ...

Вопрос: Организация начала свою деятельность в 2010 г. В этом же году организация заключила трудовой договор с физическим лицом, проходящим обучение в негосударственном высшем учебном заведении, имеющем лицензию на осуществление образовательной деятельности и свидетельство о государственной аккредитации. Между работником и учебным заведением заключен договор. На момент приема на работу у организации не было возможности возмещать работнику расходы на обучение из-за нестабильного финансового положения. С 2012 г. организация намерена возмещать работнику стоимость обучения. Может ли организация учесть в расходах при формировании налоговой базы по налогу на прибыль суммы, возмещаемые работнику за обучение начиная с 2012 г.? (Письмо Минфина РФ от 17.02.2012 N 03-03-06/1/90)

Вопрос: Организация начала свою деятельность в 2010 г. В этом же году организация заключила трудовой договор с физическим лицом, проходящим обучение в негосударственном высшем учебном заведении, имеющем лицензию на осуществление образовательной деятельности и свидетельство о государственной аккредитации. Между работником и учебным заведением заключен договор.

На момент приема на работу у организации не было возможности возмещать работнику расходы на обучение из-за нестабильного финансового положения. С 2012 г. организация намерена возмещать работнику стоимость обучения.

Может ли организация учесть в расходах при формировании налоговой базы по налогу на прибыль суммы, возмещаемые работнику за обучение начиная с 2012 г.?

Ответ:

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО

Департамент налоговой и таможенно-тарифной политики рассмотрел письмо по вопросу о порядке учета расходов на обучение сотрудника и сообщает следующее.

На основании п. 1 ст. 252 Налогового кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты (а в случаях, предусмотренных ст. 265 Кодекса, убытки), осуществленные (понесенные) налогоплательщиком.

В соответствии с пп. 23 п. 1 ст. 264 Кодекса расходы на обучение по основным и дополнительным профессиональным образовательным программам, профессиональную подготовку и переподготовку работников организации-налогоплательщика включаются в состав прочих расходов, связанных с производством и реализацией.

Пунктом 3 ст. 264 Кодекса установлено, что расходы налогоплательщика на обучение по основным и дополнительным профессиональным образовательным программам, профессиональную подготовку и переподготовку работников налогоплательщика включаются в состав прочих расходов, если:

1) обучение по основным и дополнительным профессиональным образовательным программам, профессиональная подготовка и переподготовка работников налогоплательщика осуществляются на основании договора с российскими образовательными учреждениями, имеющими соответствующую лицензию, либо иностранными образовательными учреждениями, имеющими соответствующий статус;

2) обучение по основным и дополнительным профессиональным образовательным программам, профессиональную подготовку и переподготовку проходят работники налогоплательщика, заключившие с налогоплательщиком трудовой договор, либо физические лица, заключившие с налогоплательщиком договор, предусматривающий обязанность физического лица не позднее трех месяцев после окончания указанного обучения, профессиональной подготовки и переподготовки, оплаченных налогоплательщиком, заключить с ним трудовой договор и отработать у налогоплательщика не менее одного года.

Как следует из запроса, в 2010 г. организация заключила трудовой договор с физическим лицом, проходящим обучение в образовательном учреждении, обладающем соответствующей лицензией. На момент приема сотрудника на работу у налогоплательщика не было возможности возмещать ему расходы на обучение. С 2012 г. организация намерена возмещать работнику стоимость обучения.