Space анализ на примере школы. SPACE-анализ: перспективы и проблемы его использования. Угрозы внешней среды для бизнеса

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие кластерного анализа в маркетинге как метода классификации объектов по заданным признакам. Принципы формирования групп: условия условие внутренней гомогенности и внешней гетерогенности. Применение данного метода для анализа клиентов фитнес-клуба.

дипломная работа , добавлен 17.12.2012


Понятие, сущность и объекты метода функционально-стоимостного анализа. Принципы, формы функционально-стоимостного анализа и область его применения. Внедрение учета по методу функционально-стоимостного анализа. Экономия материалов и затрат труда.

контрольная работа , добавлен 08.08.2008


Использование концепции логистики в управлении запасами предприятия. Экономическая сущность запасов и их классификация. Структура затрат на формирование и поддержание запасов. Содержание и сфера практического применения АВС–анализа и XYZ–анализа.

лекция , добавлен 01.06.2009


Систематизация матриц стратегического анализа. Матрица возможностей по товарам. Анализ приоритетных конкурентов и определение силы их позиции. Стратегический анализ отрасли и конкуренции. Разработка мероприятий, обеспечивающих стратегию менеджмента.

курсовая работа , добавлен 25.12.2013


Понятие количественных маркетинговых исследований, их цели и задачи. Методы формирования выборки. Достоинства и недостатки метода опроса. Свободные, нестандартизованные, формализованные, полустандартизованные интервью. Особенности проведения холл-теста.

реферат , добавлен 19.06.2015


Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ ее конкурентной ситуации и привлекательности. Анализ сильных и слабых сторон организации в условиях конкуренции, порядок и принципы проведения данного анализа, оценка его назначения.

реферат , добавлен 19.02.2011


Основные средства формирования спроса и стимулирования сбыта, их достоинства и недостатки. Деятельность по формированию спроса и стимулированию сбыта на предприятии ООО ТД "УХК Айс Вита", анализ потенциала рынка, конкурентные позиции сетевых структур.

дипломная работа , добавлен 30.04.2012

В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также её внутренний потенциал: привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и её финансовое положение. Оценка проводится обычно по 6-8 наиболее значимым для фирмы параметрам по каждой из координат методом экспертных оценок с использованием специальной шкалы:

Результаты балльной оценки критериев методом SPACE представлены в таблице 3. space матрица паретто клемар

Таблица 3. Результаты балльной оценки критериев

По результатам построенной матрицы стратегического положения и оценки действий можно сделать вывод о том, что ООО «ПКП «Клемар» занимает двойственную стратегическую позицию: «агрессивную» и «консервативную».

1) «Агрессивная» позиция:

Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на:

• · Расширение производства и продаж;
• · Ценовую войну с конкурентами;
• · Освоение новых секторов рынка;
• · Продвижение брендов;

Это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы:

• · Снижение себестоимости при повышении качества товара;
• · Сокращение производства и выход на более перспективные рынки;

Стратегическая оценка положения и действий компании (SPACE) — это подход к выработке соответствующей стратегической позиции для фирмы и ее индивидуального бизнеса. SPACE-анализ представляет собой анализ следующих четырех измерений:

1. Конкурентное преимущество компании
2. Финансовая устойчивость компании
3. Привлекательность отрасли
4. Экономическая стабильность

Для определения каждого из измерений оцениваются различные факторы, и они суммируются ниже:

Шаги, необходимые для построения матрицы SPACE, описаны ниже:

1. Выберите комбинацию факторов, которые лучше всего характеризуют конкурентное преимущество (CA), экономическую стабильность (ES), финансовую устойчивость (FS) и привлекательность отрасли и (IS).
2. Для измерений факторов CA и ES экспертом оценивается их числовое значение от -6 (худшее) до -1 (наилучшее) для каждого из факторов. Значение IS и FS варьируется от +6 (лучшее) до +1 (худшее).
3. Вычислите средний балл для каждого параметра IS, ES, CA и FS, суммируя численное значение параметров и деля на число факторов, включенных в конкретный размер.
4. Вычислите средние баллы для каждого измерения, такие как ES, CA, IS и FS нанесите на соответствующее оси на рисунке.
5. Сложите оценки двух измерений, которые лежат на оси X, и создайте результирующую точку на X, таким же образом добавьте множество измерений, которые лежат на оси Y, и нарисуйте соответствующую точку на Y. Пересечение этих координат даст вам направление вектора, указывающего на тип стратегии.
6. Нарисуйте вектор на основе матрицы стратегической позиции и оценки действий (SPACE), он берет начало в центре координат и направлен на только что вычисленную точку. Этот вектор раскрывает типы стратегий, предложенных для фирмы, таких как агрессивная, защитная, консервативная или конкурентная, охарактеризованных ниже.

• Агрессивная стратегия, указывает, что компания может полностью использовать имеющиеся возможности и увеличить свою долю на рынке. Поскольку у компании высокая финансовая устойчивость, высокая привлекательность отрасли, она пользуется конкурентным преимуществом и работает в относительно стабильных условиях окружающей среды. Эта стратегия является аналогичной стратегии лидерства в издержках М. Портера.
• Конкурентная стратегия, указывающая на ограниченную финансовую устойчивость фирмы, ее средние конкурентные преимущества в привлекательной отрасли и работу в относительно изменчивой или нестабильной среде, что вынуждает компанию поддерживать и повышать конкурентные преимущества за счет улучшения / дифференциации продукта; расширения линейки продуктов, повышение эффективности маркетинга и мобилизации, увеличения финансовых ресурсов. Эта стратегия считается весьма похожей на о Майкла Портера, направленную на дифференциацию продукта.
• Консервативная стратегия, указывает на то, что компания имеет ограниченное конкурентное преимущество в не столь привлекательной отрасли, но имеет финансовую устойчивость и работает в относительно стабильной среде. Такая компания должна стремиться сократить неприбыльный продукт, контролировать затраты, повысить производительность, внедрить новые продукты и увеличить продажи благодаря выгодной экспансии на рынке. Это положение можно сравнить с стратегией Майкла Портера фокус на издержках.
• Оборонительная стратегия указывает на компанию, которая не обладает как конкурентным преимуществом, так и финансовой устойчивостью и относится к не очень привлекательной отрасли и работает в нестабильной среде. Все четыре измерения слабы и действуют против компании. Целесообразно, чтобы такая компания инициировала такие меры, как прекращение выпуска нежизнеспособных продуктов, строгого контроля расходов и строго контроля денежных потоков, сокращая / уменьшая мощность, откладывая или ограничивая инвестиции.

Стратегическая оценка по методу SPACE-анализа определяет соответствующую финансовую эффективность в отношении инвестиций, связанных с проектом

Анализ и совершенствование системы мотивации персонала на предприятии ООО "ЭСМ центр" города Санкт-Петербурга

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость функционирования фирмы, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет...

Анализ стратегического управления ОАО "Газпром"

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: персонал, организационная структура...

Выбор стратегии развития ООО "Мишель-алко"

Любая сфера хозяйственной деятельности, в том числе и алкогольная отрасль, обладает своими специфическими особенностями, накладывающими особый колорит на экономические процессы. Модель М...

ОАО "Компания "Сухой": менеджмент, стратегии, развитие

ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал...

Организация управления бизнесом на примере ОАО "Салаватнефтеоргсинтез"

ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» - один из крупнейших в России производственных комплексов нефтепереработки и нефтехимии. Общество входит в число лидеров отечественного производства ряда продуктов, в частности...

Особенности совершенствования системы мотивации и оплаты труда работников предприятия

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми...

Проект внедрения опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды на ФГУП НИИХИММАШ

Анализ использования производственной мощности и анализ затрат и результатов предусматривает наличие следующих исходных технико-экономических показателей: производственной мощности; среднегодовой стоимости основных производственных...

Проектирование системы управления бизнесом (на примере организации хостела)

Модель Портера - методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса. Портер называет эти силы "микросредой", противопоставляя ее большому количеству факторов, включенных в термин "макросреда". Макросреда состоит из тех сил...

Разработка стратегии дифференциации предприятия (на примере ОАО "ОКТБ Кристалл")

Для проведения SWOT-анализа выделяем сильные и слабые стороны предприятия...

Разработка стратегии ООО "La Dolce Vita"

Метод SPACE представляет собой комплексный подход, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для компаний...

Разработка стратегии развития компании на примере ИП Кулагин С.В.

Данный анализ стратегического положения и оценки действий (SPACE) используется для определения наиболее выгодного стратегического положения для фирмы, а также отдельных областей ее деятельности. Реально она является средством...

Разработка стратегии формирования эффективной управленческой команды для решения перспективных задач предприятия

Общие цели организации трансформируются в стратегические цели ее основных функциональных подразделений. Затем организация определяет возможности достижения этих целей и разрабатывает различные варианты своей деятельности...

Современные модели управления

SWOT -- метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А...

Управление персоналом организации

Рассмотрим проблемы управления человеческими ресурсами на предприятии с помощью SNW-анализа. При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок: 1. Сильная (Strength); 2...

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Возросшее значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Процесс стратегического планирования. Анализ стратегического состояния организации методом SPASE. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.

курсовая работа , добавлен 10.07.2010


Роль персонала в деятельности предприятия общественного питания. Анализ финансово-экономических показателей деятельности суши бара "Эдем". Оценка состояния действующей системы управления персоналом. Расчет затрат и премий для мотивирования сотрудников.

дипломная работа , добавлен 24.02.2013


Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.

курсовая работа , добавлен 12.01.2016


Маркетинговая деятельность и ассортиментная стратегия компании. Оценка ее конкурентоспособности на основе анализа внешней среды. Проведение политики качества как ключевого фактора успеха. Направления совершенствования конкурентных преимуществ предприятия.

курсовая работа , добавлен 14.01.2015


Анализ финансовых результатов деятельности и стратегического управления в организации. Стратегия роста и расширения деятельности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентных преимуществ на примере ЗАО "Пермь-Восток-Сервис".

курсовая работа , добавлен 17.07.2014


Краткая характеристика деятельности организации. Анализ внутренней и внешней среды. Система мотивации труда. Оценка конкурентных преимуществ. Особенности стратегического управления в ООО "Инкоммаш". Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию.

отчет по практике , добавлен 30.04.2016


Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.

курсовая работа , добавлен 16.04.2014


Цели и система стратегического управления. Анализ стратегического планирования на примере ООО "МегаСпейс". Стратегическая диагностика позиций "МегаСпейс" на рынке бытовой техники. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом.

дипломная работа , добавлен 26.05.2008